信發(fā)集團(tuán)

XINFA  GROUP

管理理念：

（一）企業(yè)用人有三項(xiàng)原則：德才兼優(yōu)的委以重任，德優(yōu)才弱的培養(yǎng)錄用，才優(yōu)德差的堅(jiān)決不予錄用。

（二）集團(tuán)衡量各級(jí)管理人員稱不稱職，能否駕馭好、肩負(fù)好崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是：**，思想道德品質(zhì)是否純正、文明、優(yōu)良，是否與集團(tuán)的要求保持高度一致；第二，業(yè)務(wù)技能的精熟度，工作承擔(dān)的責(zé)任含金量，工作業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)效果是否優(yōu)異達(dá)標(biāo)；第三，所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)自身所應(yīng)發(fā)揮的優(yōu)秀培訓(xùn)師、優(yōu)秀教練、優(yōu)秀帶頭人的作用是否名副其實(shí)。

（三）怎樣當(dāng)好優(yōu)秀培訓(xùn)師、教練、帶頭人

（1）作為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師的前提是必須要把企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)意圖深記于心，銘刻在腦海里，是一名企業(yè)理念的忠實(shí)信徒，不折不扣的自覺(jué)踐行人。自己在帶頭踐行的同時(shí)必須要由淺入深的反復(fù)培訓(xùn)好下屬及團(tuán)隊(duì)成員，要把企業(yè)理念、規(guī)章制度、企業(yè)意圖根植于下屬及團(tuán)隊(duì)成員的心中，達(dá)到內(nèi)化完全的認(rèn)可接受，自覺(jué)的、自發(fā)的遵守、踐行。真正的用一種聲音說(shuō)話、一股合力干事，這就是一名優(yōu)秀培訓(xùn)師的具體表現(xiàn)。

（2）當(dāng)好優(yōu)秀教練，做一名優(yōu)秀的教練前提是必須具備打鐵首先要自身功夫硬，自身必須強(qiáng)鉆、特?zé)?、精練市?chǎng)化的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到市場(chǎng)**的精優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。用自身的硬功夫、高水平傳導(dǎo)身教、幫扶每一位下屬及團(tuán)隊(duì)成員。使每一位下屬及團(tuán)隊(duì)成員都能自覺(jué)的努力，自覺(jué)的積極上進(jìn)。使其管理的團(tuán)隊(duì)自覺(jué)、自發(fā)的形成**帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)趕**，共同進(jìn)步、共同提高、共同成功的濃厚氣氛，這是一名優(yōu)秀教練的具體表現(xiàn)。

（3）當(dāng)好優(yōu)秀帶頭人，作為優(yōu)秀帶頭人既要組織、指揮好本團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作的條序性，又要在具體實(shí)際工作中事事做在前列，工作一馬當(dāng)先，吃苦在前，戰(zhàn)勝困難在前，承擔(dān)責(zé)任、搶擔(dān)責(zé)任在前，踐行企業(yè)理念，遵守企業(yè)規(guī)章制度、拼搶奉獻(xiàn)精神在前，這是一名優(yōu)秀帶頭人的具體表現(xiàn)。