文化│信發(fā)人的管理理念

（一）企業(yè)用人有三項原則：德才兼優(yōu)的委以重任，德優(yōu)才弱的培養(yǎng)錄用，才優(yōu)德差的堅決不予錄用。

（二）集團衡量各級管理人員稱不稱職，能否駕馭好、肩負好崗位職責的標準是：**，思想道德品質是否純正、文明、優(yōu)良，是否與集團的要求保持高度一致；第二，業(yè)務技能的精熟度，工作承擔的責任含金量，工作業(yè)績的實現(xiàn)效果是否優(yōu)異達標；第三，所負責的團隊自身所應發(fā)揮的優(yōu)秀培訓師、優(yōu)秀教練、優(yōu)秀帶頭人的作用是否名副其實。

（三）怎樣當好優(yōu)秀培訓師、教練、帶頭人

（1）作為一名優(yōu)秀培訓師的前提是必須要把企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)意圖深記于心，銘刻在腦海里，是一名企業(yè)理念的忠實信徒，不折不扣的自覺踐行人。自己在帶頭踐行的同時必須要由淺入深的反復培訓好下屬及團隊成員，要把企業(yè)理念、規(guī)章制度、企業(yè)意圖根植于下屬及團隊成員的心中，達到內(nèi)化完全的認可接受，自覺的、自發(fā)的遵守、踐行。真正的用一種聲音說話、一股合力干事，這就是一名優(yōu)秀培訓師的具體表現(xiàn)。

（2）當好優(yōu)秀教練，做一名優(yōu)秀的教練前提是必須具備打鐵首先要自身功夫硬，自身必須強鉆、特煉、精練市場化的業(yè)務技能，達到市場**的精優(yōu)標準。用自身的硬功夫、高水平傳導身教、幫扶每一位下屬及團隊成員。使每一位下屬及團隊成員都能自覺的努力，自覺的積極上進。使其管理的團隊自覺、自發(fā)的形成**帶動后進，后進趕**，共同進步、共同提高、共同成功的濃厚氣氛，這是一名優(yōu)秀教練的具體表現(xiàn)。

（3）當好優(yōu)秀帶頭人，作為優(yōu)秀帶頭人既要組織、指揮好本團隊的經(jīng)營管理工作的條序性，又要在具體實際工作中事事做在前列，工作一馬當先，吃苦在前，戰(zhàn)勝困難在前，承擔責任、搶擔責任在前，踐行企業(yè)理念，遵守企業(yè)規(guī)章制度、拼搶奉獻精神在前，這是一名優(yōu)秀帶頭人的具體表現(xiàn)。